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    創(chuàng)新引領(lǐng)、人才賦能、培訓(xùn)強基--濟南冶科所召開全員創(chuàng)新總結(jié)大會暨內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營第三講


    發(fā)布時間:

    2025-02-17

           2025年2月15日,濟南冶科所全員創(chuàng)新大會暨內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營第三講隆重舉行。公司全體中高層管理人員,營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、職能部門、一線員工代表共計190余人參加培訓(xùn)。此次會議既是對濟南冶科所過往創(chuàng)新成果的集中回顧與總結(jié),也是開啟新一年全員創(chuàng)新征程、深化內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的重要起點。

           會議伊始,質(zhì)量精益部經(jīng)理全面總結(jié)公司2024年創(chuàng)新改善情況。展示了在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化技術(shù)工藝等方面的成果。同時,明確了2025年全員創(chuàng)新工作重點:通過細(xì)化提案等級,精準(zhǔn)評估員工創(chuàng)新建議;成立創(chuàng)新管理小組,全程指導(dǎo)創(chuàng)新項目等措施,多管齊下營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。

           會上,各部門優(yōu)秀創(chuàng)新代表、事業(yè)部管理人員分享了優(yōu)秀提案案例和創(chuàng)新改善經(jīng)驗,并進行了抽獎活動,公司為2024年度第四季度優(yōu)秀創(chuàng)新人員頒發(fā)了“創(chuàng)新標(biāo)兵”臂章。

            大會上,公司領(lǐng)導(dǎo)向通過公開競聘選拔上崗的中、基層管理人員頒發(fā)了聘書,并勉勵他們要珍惜崗位,不負(fù)眾望,再立新功。

           在內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營第三講環(huán)節(jié),技術(shù)總監(jiān)鄧麗芳聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)進步”,結(jié)合行業(yè)前沿發(fā)展與公司技術(shù)創(chuàng)新實例,深入剖析創(chuàng)新如何賦能技術(shù)突破,為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。運營管理部經(jīng)理李天飛則圍繞“基層及中層管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)”,從職業(yè)素養(yǎng)、道德標(biāo)準(zhǔn)等維度,結(jié)合身邊的優(yōu)秀中層管理人員孫興波,詳細(xì)闡述基層管理干部應(yīng)具備的勤勉盡責(zé)等基本要求,為公司儲備各級管理人才提供指引方向。

           最后,公司領(lǐng)導(dǎo)廖茂進行總結(jié)發(fā)言,他指出:
           1、針對2025年全員創(chuàng)新工作,首先要強化公司、部門一把手責(zé)任,高度重視,內(nèi)部要營造比學(xué)趕超的氛圍;其次,公司搭建平臺,不定期組織提煉創(chuàng)新、創(chuàng)效亮點,選拔創(chuàng)新先鋒,組織優(yōu)秀案例經(jīng)驗分享等,持續(xù)營造創(chuàng)新氛圍,激發(fā)創(chuàng)新熱情。公司要重點關(guān)注參與率、人均提案數(shù)量、提案質(zhì)量、落地率等指標(biāo),開展月度PK賽;要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注重總結(jié)、樹立標(biāo)桿,播種誠信和創(chuàng)新文化,推動改善措施落地見效。
           2、針對新任命的管理干部,廖總強調(diào):公司堅持“人品第一、能力兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)信賴”的用人原則,公司將為想干事、能干事的員工提供廣闊職業(yè)發(fā)展平臺。品行、責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)精神、公司利益至上始終是第一評判標(biāo)準(zhǔn)。
    要務(wù)實有為,始終把崗位當(dāng)事業(yè),把工作當(dāng)責(zé)任;要加強溝通合作,發(fā)揚團結(jié)奮斗精神;心有所畏,行有所止,干干凈凈做人,清清白白做事。
    同時對大學(xué)生及青年員工,廖總要求大家牢記清廉初心,情趣健康,恪守底線,守紀(jì)律,講規(guī)矩;要志存高遠(yuǎn),敢拼敢干,多與正能量老員工交流,積極參與公司重大項目與重點難點工作,在實踐中提升綜合能力,為公司發(fā)展貢獻力量。
           3、廖總最后著重提及公司選拔內(nèi)部講師團事宜,鼓勵員工積極參與,每次內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)設(shè)置不同主題,從多層面講要求、樹典型、建文化,旨在打造一支正能量滿滿、高素質(zhì)的員工隊伍。

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